Beberam umas cervejas e deixaram o seu objeto trabalho de parte, nessa noite.

Ao fim de uns litros bebidos, o CEO e o Designer da Coca-Cola acabam por soltar umas verdades um ao outro. 

O Designer começa por dizer que, se não fosse o seu trabalho e o da sua equipa, as vendas não teriam sido tão altas. Rapidamente, o CEO, soltando um breve riso, admite que a Coca-Cola, sem campanhas ou publicidade, estaria, de qualquer das maneiras, na spotlight. Eis que o autor deste artigo está nesse bar e concorda, aplaudindo, com a opinião do CEO. Acerca-se do balcão e pede uma cerveja para o CEO. O CEO continua, dizendo que a tipografia do logo é de difícil leitura e que não tem a denominada “leitura rápida” e que conseguiu suplantar essa dificuldade pela qualidade do seu produto, defendendo que a qualidade do logo não está ao nível  do produto. Em jeito de segundo round, o Designer responde que, apesar de não ser de tão fácil leitura, o logo da Coca-Cola é distinguível a larga distância e ainda diz que qualquer outra palavra escrita com aquela tipografia perderia o seu significado original para o nome da empresa que o emprega. Provou, assim, que um mau ou um bom logo é algo muito subjetivo. O autor do artigo ouve, como que paralisa durante um segundo e, após apontar com o seu indicador um par de vezes ao Designer, pergunta-lhe o que quer beber. 

A Coca-Cola é o exemplo mais fácil de nos questionarmos se tem mais peso de marca à conta do seu produto ou se o seu produto tem mais peso à conta da marca que lhe dá o rótulo. Independentemente de toda a história da marca da Coca-Cola, ambos os pontos (e digo isto como cliente) são válidos. A tipografia do logo da Coca-Cola já não é só uma palavra com aquela tipografia. É o próprio logo. Reforçando o que foi escrito acima, esta tipografia é “tão logo”, que, se eu visse o meu nome com esta tipografia, a minha primeira reação seria lembrar-me da Coca-Cola e não parar para ler o que lá está escrito. Como cliente, defendo que haverão outros exemplos deste fenómeno (mas não tão “berrantes”), como a Apple ou a Google, talvez, também por ainda não terem deixado uma marca tão grande, fruto da menor longevidade, relativamente à que a Coca-Cola privilegia. 

Mas uma coisa é certa: apesar destes dois pontos, neste exemplo concreto, colidirem categoricamente, se o CEO e o Designer tentassem chegar ao ponto onde estas duas questões se juntam e/ou se separam, tenho a certeza que o autor deste artigo passaria o resto da noite a pagar cervejas a ambos.